Change & Be a World Class Leader with Cipta Krida Bahari

sacsacscsa

“Sejak mengikuti Training Change & Be a World Class Leader pengetahuan mengenai change management dan team jauh makin bertambah”  – Iman Syafei

“Banyak pengetahuan yang bisa digali, saya lebih paham tentang value allignment dan dapat dengan mudah menemukan value kerja untuk diri saya sendiri” – Fitri Septi, Business Process Improvement –

“Lebih dari sekedar basic leadership, saya mendapat pencerahan akan pembentukan sebuah culture di dalam sebuah tim dan perusahaan” – Indri Lestari –

“Saya dapat meningkatkan motivasi dalam diri dan Tim  serta melakukan perubahan manajemen yang efektif untuk perusahaan” – Sari Yunita –

“Program ini sangat berguna untuk melatih mental agar lebih siap menghadapi suatu perubahan dan selalu berfikir hal – hal yang positif” – Eka Racmawaty, HR SPV Logistic –

“Luar Biasa saya lebih mengetahui prinsip dasar dari manajemen perubahan dan projek perubahan. Saya makin termotivasi untuk dapat melakukan perubahan dan membuat perubahan agar menjadi lebih baik”
– Gusti Yulianto –

“Sangat bermanfaat, knowledge dalam melakukan perubahan skill yang perlu ditambah agar lebih efektif dalam bekerja” –   Aditya Prabawa, Pricing Manager –

“Training Change & Be a World Class Leader berhasil membuat saya menjadi lebih termotivasi untuk merubah cara pikir serta pola hidup yang lebih baik” – Deby Yanti, Supervisor Key Account II –

“Untuk saya pribadi training ini membuat saya lebih mengetahui dan menambah cara bagaimana menjadi pribadi yang siap untuk menghadapi perubahan dan menjadikan perubahan sebagai sesuatu yang menyenangkan dan berujung kepada benefit yang positif” – Fajar Dwi Antono –

“ Training yang bagus untuk membuka pola pikir saya untuk dapat menjadi pribadi yang lebih positif, siap menerima perubahan dalam bekerja, dalam kehidupan sehari-hari, karena perubahan diperlukan oleh setiap orang, untuk membuat tim kerja saya menjadi tim yang lebih solid untuk mengembangkan perusahaan” – Hermiati –

“Beberapa kali ikut seminar dan training tentang change management, saya baru benar-benar paham melalui Coach Tom, harus memiliki sikap yang siap untuk menerima perubahan dan menyesuaikan diri dengan perubahan” – Betha, HR Manager Coorporate –

“Membuka  wawasan tentang change management, bahwa banyak hal yang mempengaruhi seseorang untuk berubah atau tidak mau berubah, ada beberapa tahapan yang dilalui seseorang untuk bisa menerima perubahan selain itu menyadarkan saya bahwa untuk mendapatkan sesuatu yang perlu diubah terlebih dahulu yakni mental / be sehingga perilaku yang dilakukan juga mengarah seperti mental kita tersebut pekerjaan bisa jadi lebih mudah” – Melisa Zainul –

“Saya disadarkan untuk lebih memahami akan pentingnya suatu perubahan dan mendapatkan pencerahan untuk bagaimana membangun team work yang baik” – Eey Haeriyah –

Two Days Training : KIAT MENYUSUN SOP MENGGUNAKAN KPI

sacsacscsa

 

 

 

  • MENGAPA PERUSAHAAN GAGAL MENERAPKAN SOP ?
  • MENGAPA KPI TIDAK MENJADI BAGIAN PENTING DALAM SOP ?
  • BAGAIMANA SOP DAPAT MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN ?

 

TEMUKAN SOLUSINYA

DALAM WORKSHOP INI YANG SUDAH DI IKUTI LEBIH 1000-AN PESERTA DARI BERBAGAI PERUSAHAAN/ORGANISASI DI INDONESIA BAIK SWASTA ATAU PEMERINTAHAN MAUPUN LSM…!

Seringkali perusahaan mengalami kesulitan ketika cakupan skala usahanya

semakin membesar. Kondisi demikian menuntut prosedur yang standar agar setiap karyawan memiliki tugas yang terstandar dan tidak saling lempar tanggung jawab yang membuat organisasi berjalan lambat.

Menyusun pedoman prosedur operasional standar ( SOP ) yang efektif pada dasarnya menunjukan bahwa organisasi mempunyai kemauan memperbaiki langkah-langkah kegiatan serta pengambilan keputusan dan memperbaruinya sesuai dengan tuntutan perubahan yang dialami.

Pedoman atau manual SOP adalah salah satu modal paling penting bagi organisasi untuk mengendalikan seluruh keputusan dan kegiatan yang dilakukannya dalam koridor yang sistematis dan efektif. Semakin besar organisasi, semakin besar pula tuntutan untuk mempunyai perangkat kontrol yang memadai. Aspek operasi harus sama baik dengan aspek administrasi. Sisi pendapatan harus juga sama baiknya dengan pengendalian biaya.  Semua itu hanya bisa terwujud apabila organisasi memiliki panduan yang jelas tentang pengambilan keputusan dan kegiatannya.

Pelatihan penyusunan SOP ini disajikan untuk memenuhi kebutuhan organisasi tentang penyusunan prosedur operasional standar yang benar. Banyak organisasi yang mengabaikan ini karena dipandang tidak terlalu penting. Tetapi, sejarah bisnis telah membuktikan bahwa organisasi yang mampu bertahan dan terus berkembang adalah yang memiliki pedoman yang jelas dan dipahami secara jelas dan standar oleh anggotanya.

Pelatihan ini memberikan prinsip-prinsip penyusunan SOP yang efektif yang tidak hanya memuat hal-hal teknis penyusunan , tetapi juga mencakup latar belakang dan arti penting penyusunan SOP dan juga hambatan-hambatan yang dihadapi dalam penyusunan SOP yang efektif. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan :

  • Mengerti latar belakang dan arti pentingnya penyusunan SOP
  • Memahami prinsip, metode dan teknik penyusunan SOP
  • Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.

 

Materi :

  1. Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem
  2. Job Analisys
  3. Manfaat Job Analisys
  4. Tujuan Job Analisys
  5. Job Description
  6. Langkah – langkah menulis Job Description
  7. Key Performance Indicator
  8. Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi?
  9.  Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures?
  10.  Unsur-unsur Standard Operating Procedures
  11. Manfaat Teknis Standard Operating Procedures
  12. Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures
  13. Hambatan-hambatan Penyusunan Standard Operating Procedures
  14. Metode dan Teknik Penyusunan Standard Operating Procedures
  15. How to write Standard Operating Procedures easily

 

Metode Pelatihan :

  1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

 

Model Pelatihan                                                    Persentase

– Teori                                                                    – 30%

– Kiat/Tips Praktis Praktis Pelatihan                     – 25%

– Studi Kasus Pelatihan                                        – 20%

– Assignment/ Simulation / Role Play /FGD            – 20%

– Games / Ice Breaking                                         – 5%

* Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

 

Peserta :

Business Owner.

 

Fasilitator :

Eko Supriyatno SE, MM, Mtb

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen.Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan Pembicara workshop di Koran dan Majalah Tempo. Beliau juga menjabat sebagai direktur PT. Terapi Bisnis Indonesia dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Smart KPI, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain

Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Metode & Teknik       Penyusunan SOP, Kiat Menyusun SOP Menggunakan KPI, Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

 

Our Clients :

  1. BTN Pusat
  2. Rajawali Nusantara Indonesia (RNI)
  3. BANK INDONESIA
  4. PT. JUANG JAYA LAMPUNG
  5. Kartika Airline
  6. PTPN V Pekan Baru
  7. FIF Astra Finance
  8. Yayasan Perguruan Al IZHAR
  9. Telkom
  10. PG Rajawali Surabaya ( BUMN )
  11. PT. VICO INDONESIA
  12. Dinas Pelayanan PAJAK
  13. LKPP
  14. PERUM Percetakan Negara
  15. PT. KRISTAMEDIKA
  16. Angkasa Pura
  17. Badan pemeriksa Keuangan (BPK)
  18. Universitas Muhammadiyah Surakarta (UMS) Solo
  19. Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
  20. PT. Pos Indonesia
  21. Rumah Makan Ampera
  22. Yayasan Pendidikan Aulia
  23. Komisi Ombudsman
  24. Bank Riau
  25. Bank Indonesia
  26. Bank BNI 46
  27. Departemen Keuangan
  28. Pikiran Rakyat
  29. Tempo
  30. Honda Prospek Motor
  31. TVRI
  32. RRI
  33. Pasca Sarjana UI
  34. CMNP
  35. Sinar Mas Tbk
  36. BPPT Prov Sumatera Utara, Dll

Two Days Public Training : Cara Mudah Menyusun Job Analysis

sacsacscsa

Mendapatkan SDM atau karyawan yang handal dan jumlah yang tepat tidak mudah. Analisis jabatan merupakan cara yang tepat untuk mendapatkan tenaga kerja yang handal dan memiliki kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Dalam pelatihan ini juga akan dibahas mengenai analisis beban kerja, persyaratan jabatan sampai dengan evaluasi jabatan.

Melalui pelatihan ini akan membantu mengatasi masalah kesulitan dalam menyusun analisa pekerjaan atau jabatan. Pelatihan ini menjelaskan secara praktis bagaimana sebaiknya membuat suatu uraian jabatan sehingga berbagai informasi penting yang ada di dalamnya mudah dipahami dan dapat dimanfaatkan dengan baik untuk keperluan perusahaan khususnya departemen SDM. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

 

Tujuan Pelatihan :

  • Mengerti konsep dasar mengenai job analysis
  • Memahami bagaimana mendapatkan SDM yang handal
  • Memahami berbagai kegunaan analisis jabatan secara praktis
  • Mampu menguraikan langkah-langkah menulis analisa jabatan
  • Mampu mengimplementasikan langkah-langkah menulis analisis jabatan
  • Mampu mengatasi hambatan pada saat penulisan amalisis jabatan
  • Dapat dipraktekkan oleh perusahaan khususnya bagi departemen SDM sesuai  kondisi perusahaan
  • Mampu membuat analisa jabatan yang benar

 

Pokok bahasan :

  • Vision & Mission
  • Job analysis backround
  • Policy of Job analysis
  • The principles of Job analysis
  • Usefull of Job analysis
  • Procedure of Job analysis
  • Job analysis : HR tool
  • Fields of job information
  • Job Description
  • Job requirement
  • Workload analysis
  • Job evaluation
  • Job Classification
  • Pemecahan Masalah studi kasus Job analysis

 

Metode Pelatihan :

  1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

 

Model Pelatihan                                                    Persentase

– Teori                                                                    – 30%

– Kiat/Tips Praktis Praktis Pelatihan                      – 25%

– Studi Kasus Pelatihan                                        – 20%

– Assignment/ Simulation / Role Play /FGD            – 20%

– Games / Ice Breaking                                         – 5%

* Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

 

Fasilitator :

Eko Supriyatno SE, MM, Mtb

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen.Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan Pembicara workshop di Koran dan Majalah Tempo. Beliau juga menjabat sebagai direktur PT. Terapi Bisnis Indonesia dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Goal Setting With Smart KPI, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.