Improve Productivity & Profit With Six Sigma

sacsacscsa

Workshop Improve Productivity & Profit With Six Sigma,

Jakarta, 21 Feb 2015, pk. 13.00 – 17.00

Hotel BnB Kelapa Gading

 

Khusus buat Anda yang mengalami :

  1. Mengalami Kebocoran Profit
  2. Mengalami Masalah Dengan Kualitas Produksi
  3. Mendapat Keluhan Dari Pelanggan Karena Barang Terlambat
  4. Memiliki Inventori Yang Tidak Terkendali
  5. Tidak Memiliki Proses Kerja Yang Stabil
  6. Mengalami Kerugian Akibat Produksi Yang Tidak Konsisten
  7. Biaya produksi yang tinggi
  8. Ingin Meningkatkan produktifitas karyawan dua kali lipat

 

Objektif Workshop Ini : 

  1. Memberikan pemahaman yang jelas tentang Lean Six Sigma sebagai kombinasi yang kuat Lean dan Six Sigma
  2. Apa hal-hal kunci yang menimbulkan kebocoran di bisnis
  3. Bagaimana memulai project Six Sigma dengan efektif
  4. Memberikan panduan praktis Siklus DMAIC
  5. Memberikan strategi process improvement dengan cara efektif

 

Apa yang akan anda pelajari 

  1. Apa Lean, Six Sigma , dan Mengapa gabungan menjadi Lean Six Sigma
  2. Lean deployement strategy
  3. Fungsi Black Belt , Black Belt , Green Belt , Sponsor , dan Champion
  4. Bagaimana membuat Lean Six Sigma sebuah budaya dalam suatu organisasi
  5. Cara memilih Proyek dan memastikan proyek yang tepat untuk dieksekusi
  6. Memahami siklus DMAIC
  7. Dasar Tools DMAIC yang powerful
  8. Implementasi Studi Kasus

 

Lama Waktu:  Half day

 

Siapa yang Harus Hadir :  Pemilik Bisnis , Direktur , Manajer , dan orang-orang yang bertanggung jawab atas keunggulan operasional dan perbaikan terus-menerus

 

Investasi

  • 5.500.000
  • 1.950.000/orang
  • Beli 2 datang ber-4

 

TOPIK INI COCOK UNTUK SIAPA?

Khusus Pengusaha MANUFAKTUR, RETAIL, SUPPLY CHAIN, DISTRIBUTOR, RUMAH SAKIT Yang :

 

  1. Mengalami Kebocoran Profit
  2. Mengalami Masalah Dengan Kualitas Produksi
  3. Mendapat Keluhan Dari Pelanggan Karena Barang Terlambat
  4. Memiliki Inventori Yang Tidak Terkendali
  5. Tidak Memiliki Proses Kerja Yang Stabil
  6. Mengalami Kerugian Akibat Produksi Yang Tidak Konsisten
  7. Biaya produksi yang tinggi
  8. Ingin Meningkatkan produktifitas karyawan dua kali lipat

 

Jika Anda adalah PENGUSAHA Manufacturing, Freight Forwarder, Distributor, Health Care, Retail, Trading atau Supply Chain, anda pasti sering mendengar keluhan:

 

  • Selalu merasa KURANG ORANG …
  • Customer komplain BARANG TERLAMBAT …
  • Perusahaan rugi karena banyak BARANG YANG CACAT …
  • Produksi tidak MENGEJAR TARGET WAKTU yang diharapkan customer …
  • Kerugian tidak terhitung akibat mengganti BARANG RUSAK …
  • KEHILANGAN CUSTOMER SETIA …
  • Hilang arah karena MASALAH DATANG BERTUBI-TUBI dan tidak tahu harus memulai dari mana untuk menyelesaikannya…

Saya sependapat dengan anda dan saya ikut prihatin. Karena sesungguhnya semua problem yang anda alami bukan karena anda sendiri, tetapi karena tools yang anda gunakan perlu pembaharuan.

 

APA ITU SIX SIGMA?

Six Sigma merupakan system bisnis yang dikembangkan di Amerika Serikat. yang ikembangkan dan diperluas, berakar dari konsep system manajemen Motorola. Kekuatan dari konsep ini disatukan atau disinergikan menjadi konsep Lean Six Sigma.

 

MENGAPA LEAN & SIX SIGMA SANGAT POWERFUL?

Filosofi bisnisnya adalah mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan (waste) atau aktivitas-aktivitas yang tidak bernilai tambah (non-value-added activities) melalui peningkatan terus menerus secara radikal (radical continuous improvement).

Untuk mencapai tingkat kinerja enam sigma, akan menciptakan Budaya disiplin, Metrics dan dashboard, business Tools dan Standarisasi.

 

MENGAPA ANDA HARUS MENGIKUTI METODE INI?

Teman, saya bisa memberi JAMINAN bahwa anda bisa MENEKAN COST anda sampai dengan 40%.

5 Strategi Six Sigma Yang akan meningkatkan Profit Anda secara Signifikan menurut The Juran Institute telah meneliti fakta menarik:

  1. Error yang disebabkan oleh kesalahan ketik, salah cetak, reject, rework bisa mencapai 25-40% dari total cost. Bayangkan jika anda bisa mengurangi biaya dengan mengontrol proses dengan baik…
  1. Jika setiap karyawan anda melakukan 1 kesalahan dari 100 aktifitas saja, bisa menghasilkan lebih dari 18% pemborosan biaya …
  1. Setiap pemborosan biaya sama dengan pemangkasan PROFIT
  1. Ingat! Ekonomi di dunia saat ini menganut konsep SPEED! Siapa cepat dia dapat…
  1. Six Sigma akan meningkatkan KUALITAS Proses menjadi 3,4 defect per million.

 

Solusinya …

Saya sangat berbahagia bisa berbagi sebuah tehnik yang sangat powerful, baik baik perusahaan manufacturing, retail, distributor, rumah sakit, banking, baik skala besar, menengah atau kecil, bisa menerapkan dengan sederhana.

Semoga anda adalah pengusaha, leader, manager yang terbuka untuk mempelajari tehnik powerful ini untuk menciptakan kemakmuran bagi keluarga, bangsa Indonesia dan alam semesta. Ingat, BISNIS yang SUKSES, memberikan KEBAHAGIAAN bagi pemiliknya… 

 

“HUKUM PEMENANG BISNIS”

“Barangsiapa yang bisa memberikan produk sesuai dengan KUALITAS yang diinginkan customer, di SAAT yang ditentukan customer dengan HARGA yang sanggup dibayar oleh customer dia akan MEMONOPOLI PASAR.”

Apakah Anda ingin mengetahui TRIK SUKSES Luar Biasa bagaimana …

  1. Sebuah BANK yang berhasil menurunkan NPL (Non performing Loan) dari 12% menjadi 1.5% dengan menerapkan 5 S?
  2. Supply Chain company yang mengatasi Invoicing dari 32 hari menjadi 6 hari dan meningkatkan FREE CASH FLOW dari negative 300juta menjadi positif 1,2 miliar?
  3. Distributor bahan bangunan mampu mengendalikan ratusan Salesman dengan menerapkan VCB system
  4. Forex Robot Trader yang meningkatkan profit hingga 3000% dalam 6 bulan?
  5. BPR yang menjadi nomor 8 di Indonesia dengan menerapkan Lean System dan Six Sigma

Dan masih banyak lagi…

AWAS!

Jika tidak dikendalikan, 80% Aktifitas team anda Adalah PEMBOROSAN … Contoh

  • Sering mengulang pekerjaan (rework)
  • Memproduksi barang reject
  • Kualitas produksi yang rendah
  • Inventori membengkak (buffer inventories tinggi)
  • Lini produksi terhenti karena kegagalan mesin
  • Lini produksi terhenti karena kekurangan material
  • Prosedur dan instruksi kerja yang tidak jelas
  • Tingkat absensi tinggi karyawan bagian produksi
  • Waktu setup mesin lama
  • Kualitas material yang rendah
  • Keterlambatan pengiriman
  • Salah kirim barang

 

Fakta Para Pengusaha yang menerapkan metode Six Sigma mengalami …

  1. Peningkatan produktivitas rata-rata: 12,3% per tahun
  2. Penurunan COPQ (cost of poor quality) lebih dari 84%
  3. Eliminasi kegagalan dalam proses sekitar 99,7%
  4. Penghematan biaya manufaktering lebih daripada $11 milyar
  5. Peningkatan tingkat pertumbuhan tahunan rata-rata: 17% dalam penerimaan,keuntungan dan harga saham Motorola
  6. GE published a net benefit of $2 billion in its 1999 annual report
  7. Jack Welch, has said Six Sigma will save company $12 billion over five years and will add $1 to its earnings per share
  8. Allied Signal has saved $1.2 billion in direct cost since 1994 , Asean Brown Boveri (ABBO saved $898 million each year for two years)